為全面掌握并客觀(guān)評價(jià)全院各部門(mén)、各崗位員工2024年度工作完成情況及取得的工作業(yè)績(jì)，通過(guò)考核進(jìn)一步總結經(jīng)驗、發(fā)現不足，根據院《2024年度員工考核實(shí)施辦法》和2024年年度考核工作計劃，12月21日至22日，我院舉辦了2024年度各部門(mén)員工考核工作會(huì )議。我院董事長(cháng)、院長(cháng)嚴文武及全體院領(lǐng)導、各部門(mén)負責人出席會(huì )議。會(huì )議由總支書(shū)記、副院長(cháng)王洪霞主持。

       一直以來(lái)，我院始終把“提高效率、促進(jìn)公平、激勵員工、培養人才”放在企業(yè)管理工作的首位，建立以目標責任結果為貢獻評價(jià)根本標準的價(jià)值評價(jià)體系，將院績(jì)效與部門(mén)績(jì)效、個(gè)人績(jì)效相結合，充分發(fā)揮團隊作用，確保院各項目標的順利完成。經(jīng)過(guò)多年的運行，形成了一套以我院發(fā)展為目標、以能力業(yè)績(jì)?yōu)閷?、以崗位特征為標準的多維崗位管理體系和綜合績(jì)效分配機制，為實(shí)現人才有效激勵和企業(yè)穩步成長(cháng)提供了堅實(shí)保障。

       今年年初，我院以年度發(fā)展目標為依據，制定當年部門(mén)及員工考核目標細則，并公布當年全員員工序列崗級。每位員工都能在“經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、職能管理、技能操作”五個(gè)崗位序列中明確發(fā)展路徑和晉升空間，并以年度崗位目標為靶心，實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展與寧波院同目標、共成長(cháng)。

       今年，自綜合部于11月下達年度考核計劃后，各部門(mén)嚴格落實(shí)《2024年度員工考核實(shí)施辦法》和各部門(mén)考核實(shí)施細則，以高度的責任感和使命感推進(jìn)考核工作。在為期2日的會(huì )議中，工程院、規劃院、勘察院、建設管理院、智慧水利研究院5個(gè)生產(chǎn)部門(mén)和綜合部、市場(chǎng)部、財務(wù)部3個(gè)職能部門(mén)的負責人逐一結合本部門(mén)年度工作目標及開(kāi)展情況進(jìn)行年度總結工作匯報。其中，20位生產(chǎn)部門(mén)的所長(cháng)/總監就本項目部年度重點(diǎn)攻堅任務(wù)情況進(jìn)行現場(chǎng)述職匯報。

       經(jīng)材料審核、現場(chǎng)問(wèn)詢(xún)和研究討論，考核小組以各部門(mén)員工的履職情況和工作業(yè)績(jì)?yōu)榭陀^(guān)依據，對每位員工的年度考核結果進(jìn)行評定，最終確定了員工考核等級。

        以評促進(jìn)，以考賦能。作為我院內部管理和人才建設的重要組成部分，年度員工考核不僅是對我院各部門(mén)年度目標完成情況的考評，也是促進(jìn)企業(yè)與員工雙贏(yíng)共進(jìn)的長(cháng)效機制，最終將考核結果轉化為部門(mén)及員工的工作動(dòng)力，為我院未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

編審：綜合部